空中沙龙，
，，，云端学习。。
。。2020年3月5日晚，
，，，北大安博电竞商业剖析硕士项目启动了新学期的第一场行业沙龙，
，，，活动约请到喜马拉雅APP商业智能中心副总裁孙甜博士为校内外近百名同砚带来了主题为“商业剖析岗位战略定位”的分享，
，，，与各人配合探讨她对商业剖析岗位和行业的思索。。
。。

1.商业剖析师是谁

沙龙一最先，
，，，孙先生首先回覆了“商业剖析师是谁”的问题：商业剖析师是企业数据解决方案提供者，
，，，是企业主要的战略资源。。
。。在喜马，
，，，商业剖析师一方面面向治理团队，
，，，提供CEO周报，
，，，并肩负战略拆解和审核、决议支持；；；；另一方面面向喜马的各条营业线，
，，，提供营业洞察，
，，，跟踪数据希望，
，，，推进项目落地。。
。。

2.大数据行业生长的三个阶段

1.0阶段：数据缺乏

在互联网普及之前，
，，，古板行业大宗数据无法被网络，
，，，企业对数据也不敷重视，
，，，剖析师的岗位未几，
，，，大学中也尚未形成“商业剖析”的专业。。
。。这一阶段数据剖析的工具以Excel为主，
，，，甚至打字都是一种稀缺的手艺。。
。。

2.0阶段：数据富厚，
，，，但手艺、能力瓶颈

在已往的10年，
，，，在线数据指数增添，
，，，例如喜马一天就要回传几个T的脱敏用户数据入库。。
。。这阶段人才的缺口激增，
，，，会写SQL就算得上一种值得炫耀的能力，
，，，剖析师往往成为营业方获取数据的唯一出口，
，，，经常自嘲为“活的取数工具”。。
。。这一时期部分外洋学校泛起了“商业剖析”专业，
，，，剖析师使用的工具进阶为Tableau、R、Python、Hadoop等。。
。。

3.0阶段：人人都是数据剖析师

现在2.0阶段即将已往，
，，，未来10年，
，，，大数据行业将进入3.0阶段。。
。。在3.0时期，
，，，数据会酿成基础服务、基础能力，
，，，未来取数和基天职析会成为基础能力，
，，，人才会走向分层，
，，，只有具备扎实数据要领论、敏锐商业洞察能力的人才，
，，，才会起到更着述用。。
。。剖析师所使用的工具也会酿成越发用户友好的取数、建模、剖析工具。。
。。

3.剖析师行业未来的机缘和挑战

大数据行业的3.0给剖析师带来的既是机缘也是挑战。。
。。其中机缘主要体现在“更快更强的数据处理能力”、“更有用的剖析工具”和“更强的落地能力”三个方面：

• 相比1.0线下网络、2.0经常跑挂数仓，
  ，，，3.0会有用户更友好的取数界面，
  ，，，并且数据处理速率更快。。
  。。

• 强盛的剖析工具和日渐成熟的剖析要领论让剖析师能够提供更高质量、更深度的洞察。。
  。。

• 数据工具生长的大趋势是组件化，
  ，，，各个数据工具越来越注重开放API，
  ，，，相比1.0时代没有工具、2.0时代系统都是工程师一行一行写出来，
  ，，，3.0时代可以像搭积木一样迅速为营业方组合出个性化的数据应用系统，
  ，，，例如2018年喜马自主开发的一个用于市肆、预装、信息流、SEM的渠道用度治理的系统，
  ，，，是一个不需要前端、后端的轻代码平台，
  ，，，实现了从条约治理、渠道治理、充值消耗治理、投放效果监测、财务对账的闭环治理。。
  。。

但3.0同时也带来了挑战，
，，，若是未来认真人人都是数据剖析师，
，，，商业剖析师会失业吗？？？？未来取数能力的普及会突破现有的数据资源垄断，
，，，低效的事情方式会以更快的速率被替换，
，，，并且随着一批批在学校里受过系统的“商业剖析”教育的小鲜肉加入职场，
，，，商业剖析师岗位的竞争会更为强烈。。
。。种种挑战，
，，，都要求剖析师们突破自我恬静圈，
，，，强化自己的焦点竞争力。。
。。

4.剖析师行业10年竞争力定位

关于什么是焦点竞争力，
，，，孙先生诠释到，
，，，不可取代性才是焦点的竞争力。。
。。通常一个月内可以熟练掌握的手艺均可替换，
，，，而可随时间累积生长的手艺是不可替换的，
，，，例如乐器、设计美学、数据架构能力等。。
。。对商业剖析师，
，，，孙先生提出了三大能力要求：

• 最不可替换的始终是“Business Sense”。。
  。。乐成的企业人才的共性就是高度的商业敏感性、有从现有信息推演营业生长偏向的能力，
  ，，，数据剖析师在营业相同、回首数据、探索营业时机点、高频跟踪营业效果、验证企业决议这一轮闭环中，
  ，，，自然地在一直磨炼Business Sense。。
  。。

• 数据剖析师需要具备“搭积木”的能力，
  ，，，需要能够自力拼搭出一个完整系统。。
  。。

• 人工智能都无法替换需要与人毗连的事情，
  ，，，因此还需要具备讲故事的能力、谈判的能力、共情互动的能力。。
  。。

5.商业剖析师是企业主要的战略资源

商业战略与BA的关系可以分为四个阶段。。
。。现阶段许多公司的商业剖析还停留在Separate的阶段，
，，，即营业部分在制订战略时不与BA相助，
，，，BA只用于事后取数；；；；Coordinated阶段营业部分制订战略时会见告BA，
，，，由BA监控整个战略的体现；；；；Dialogue阶段营业部分和BA之间举行交互，
，，，战略制订历程中营业部分会接纳BA的意见；；；；最后的Holistic阶段商业战略与BA实现融合，
，，，BA就是主要的战略资源。。
。。喜马的部分营业线已经抵达了最后阶段。。
。。

6.商业智能的“三浪叠加”

随后，
，，，孙先生和我们分享了喜马拉雅的商业智能中心的现状和未来。。
。。喜马拉雅的商业智能也保存“三浪叠加”的特点，
，，，即商业智能三个阶段交叠泛起。。
。。1.0阶段为古板BI，
，，，是离线的、无洞察或弱洞察的数据服务；；；；2.0阶段实现“看版即报告”，
，，，是在线的、强洞察的数据服务，
，，，直接把报告和看板一体化；；；；3.0阶段实现“数据即决议”，
，，，由数据直接引发决议。。
。。现在喜马大大都看版处于2.0阶段。。
。。

7.Q&A

在沙龙的最后，
，，，同砚们踊跃加入提问，
，，，孙先生就同砚们的问题做出了详细的解答，
，，，并分享了众多有趣的案例，
，，，勉励各人“行业尚处在初期，
，，，一切的行业可以由你们来界说”。。
。。通过孙先生精彩的分享，
，，，同砚们对商业剖析师岗位形成了越发周全和久远的熟悉。。
。。