2020年6月3日晚，，，由北京大学治理案例研究中心、安博电竞高层治理教育中心主理的“安博电竞案例日︱北大案例大课堂（第86期）特殊策划——吉沃相助：复盘与展望”，，，首次以线上直播的形式乐成举行。。
。

在本次案例大课堂活动前，，，吉祥控股集团总裁，，，吉祥汽车集团CEO、总裁安聪慧先生专门为安博电竞案例日发来寄语：

“吉祥并购沃尔沃汽车以来，，，持续深化外洋结构，，，周全融入全球价值链系统，，，已成为中国首个真正意义上的全球化车企。。
。通过案例开发深度还原了吉祥全球化协同生长之路，，，从学术角度解构了吉祥全球化背后的商业智慧，，，对中国品牌全球化有着奇异的启发意义。。
。吉祥很是幸运能够与北大案例中心携手，，，配合引领中国品牌持续向上。。
。”

——安聪慧
吉祥控股集团总裁，，，吉祥汽车集团CEO、总裁

在本次直播中，，，安博电竞治理学院组织与战略治理系副教授王铁民对话吉祥控股集团高管团队，，，从财务、治理、品牌等多个角度对吉祥和沃尔沃的相助举行复盘和展望。。
。吉祥控股集团常务副总裁、首席财务官李东辉先生，，，吉祥控股集团副总裁魏梅女士与吉祥汽车集团副总裁杨学良先生出席讲座并担当主讲嘉宾。。
。

经由深入调研、缜密创作，，，由王铁民教授主持开发的《浙江吉祥控股集团的外洋并购与全球化生长之路》系列案例被北京大学治理案例研究中心正式收录。。
。王铁民教授介绍，，，中国汽车工业是中国工业企业刷新开放的窗口之一，，，吉祥控股集团通过自身实践，，，走出了一条稳健高速的生长之路，，，很是值得深入剖析。。
。

从财务角度解构吉祥并购沃尔沃十年整合

李东辉先生
吉祥控股集团常务副总裁 

李东辉先生为各人解读了吉祥并购沃尔沃的三步走战略：财务整合、手艺整合、战略整合。。
。

在财务层面

吉祥将沃尔沃的报表整合到整个吉祥控股集团报表中，，，并通过投资、融资、资产欠债表治理的协同，，，实现财务整合。。
。

在手艺层面
吉祥通过“沃尔沃—吉祥对话与相助委员会”、签署手艺转让协议、建设手艺合资公司等路径，，，从点到面、由浅及深地一直实现融合。。
。

在战略层面
吉沃双方配合建设领克汽车合资公司，，，实现开发、手艺和采购等方面的联合，，，逐步推进双方全方位融合。。
。

吉祥以收购沃尔沃为起点，，，开启了进军全球化之路，，，稳步推进跨国并购和工业整合，，，一直融入全球价值链系统。。
。李东辉先生指出，，，在未来十年，，，吉祥将顺应汽车行业整体厘革的趋势，，，强化协同效应和规模优势，，，生长成更强盛的国际化集团。。
。

吉祥沃尔沃高速生长背后的治理智慧

魏梅女士
吉祥控股集团副总裁、吉祥汽车集团副总裁

魏梅女士从全球型企业文化、吉祥的用人智慧和向导力哲学三个角度叙述吉祥沃尔沃生长的治理文化。。
。

魏梅女士指出，，，“尊重、顺应、容纳、融合”的全球型企业文化是吉祥与沃尔沃文化融合的要害。。
。

在人才治理方面，，，吉祥通过共赢、共享、共生、共融的人才森林生态圈的构建，，，实现对全球人才的集聚，，，打造了具有吉祥特色的人才梯队结构。。
。

吉祥还提出了人才治理“SEE”模子，，，统筹人才战略（Strategy）、人才赋能（Empowering）、人才体验（Experience）三个维度，，，知足了多元化营业对人才差别化治理，，，并推动高绩效治理文化再升级。。
。

在治理哲学上，，，吉祥提倡真正做到以人为本，，，实现员工能力和绩效提升，，，进而引发组织活力与效能。。
。


全球化形势下，，，吉祥控股品牌提升与立异生长之路

杨学良先生

吉祥汽车集团副总裁

杨学良先生介绍了吉祥在稳固全球工业链供应链、品牌价值提升以及立异驱下手艺引领上的行动。。
。

在疫情时代，，，吉祥始终把维护全球工业链稳固作为主要使命，，，一手抓防疫清静、一手抓复工复产，，，流通供应链、工业链。。
。

在提升品牌价值方面，，，吉祥通过多品牌运作、冠名赛事、起劲推行社会责任等方式，，，逐步提升品牌价值。。
。

未来，，，吉祥将以立异驱动、手艺引领实现更大的生长，，，起劲探索深入国际化、智慧出行、智能联网、星地一体化等，，，逐步实现从汽车制造商向未来出行科技集团转型。。
。

《浙江吉祥控股集团的外洋并购与全球化生长之路》系列案例宣布

王铁民教授