2015年4月22日下昼，，
，，由北大安博电竞职业生长中心主理的第八届行业文化周系列活动之CEO论坛——对话万科“最年轻”副总裁刘肖，，
，，在安博电竞治理学院一号楼乐成举行。。。。。。

刘肖先以诙谐的语言开场，，
，，笑称自己是“菜鸟”，，
，，向各人分享了“一只菜鸟”的生长蹊径，，
，，关乎万科，，
，，关乎生涯，，
，，身世边四个故事出发，，
，，希望与各人共勉。。。。。。

怎样面临挑战

第一个故事是有关万科总司理郁亮，，
，，他在2010年乐成登上了珠穆朗玛峰。。。。。。刘肖先是告诉我们登珠峰的四个难题也是四个准备：体能；；；；；；对冰雪的顺应；；；；；；对高原反映的顺应和装备。。。。。。他向我们分享了郁亮天天坚持磨炼、起劲减肥的历程，，
，，启示我们面临挑战，，
，，需要强盛的心田，，
，，需要清晰的蹊径，，
，，也需要一个优异的生态情形。。。。。。人生中会遇到许多许多挑战，，
，，我们需要解构它们，，
，，然后再去解决它们。。。。。。

怎样面暂且代

第二个故事是我们该怎样面暂且代的转变。。。。。。刘肖向各人分享了他的有关思索：第一，，
，，需要有一个顺应时代的心情，，
，，不可守旧，，
，，他通过向剖析万科品牌“三好”——：好屋子，，
，，好质量，，
，，好邻人来向我们展示顺应时代转变才华更好的凝聚实力，，
，，汇聚人心。。。。。。第二，，
，，他谈了谈移动互联的组织，，
，，万科作为一个地产公司，，
，，仍然顺应时势，，
，，学习移动互联关于组织的转变。。。。。。公司是由使命组成的，，
，，每个人要随时随地做使命的主人。。。。。。第三，，
，，刘肖从公司战略角度说明晰迭代更新的治理模式问题。。。。。。今天，，
，，面临这个时代，，
，，万科选择了漫衍式转型、集团式转型的方式，，
，，与古板模式区别。。。。。。

怎样面临行业

第三个故事，，
，，刘肖讲述了怎样面临瞬息万变的行业动态。。。。。。首先驻足市场，，
，，他看到生产模式在倾覆。。。。。。刘肖举出了房地产营销的例子：在三年前，，
，，房地产的营销重点还在于一个定位，，
，，而现在，，
，，房地产营销从线下转为线上，，
，，营销总监们还需要运用大数据，，
，，通太过析客户去链接到更多的渠道。。。。。。第二，，
，，他批注要相识现在房地产行业的生态情形的构建。。。。。。面临行业要明确谁更有竞争力，，
，，谁更有创立性，，
，，有针对性地细分市场大情形来妄想在行业中的战略偏向。。。。。。

怎样面临自己

怎样面临挑战、时代、行业之后，，
，，我们该怎样面临自己呢？？？刘肖向我们分享了他在渺茫时期给了他实力的两本书：《当我谈跑步时我该谈些什么》和《丹尼尔?里伯斯金》，，
，，通过相识两位作者的人生体验他找到了自己的目的。。。。。。刘肖将职业酿成了体验，，
，，从麦肯锡到万科，，
，，他履历了第二次创业，，
，，这种转变使他面临挑战，，
，，但也同时给了他机缘。。。。。。“起劲使人年轻，，
，，充满活力。。。。。。”刘肖向我们展示了一个年轻向导人才的魅力。。。。。。

在激情而又充满熏染力的演讲竣事后，，
，，就进入了观众互动环节。。。。。。在场观众起劲发问，，
，，提出了诸如“万科关于房地产营销的看法”、“怎样评价竞争敌手的战略”、“哈佛MBA学生的生涯”等问题。。。。。。刘肖都以轻松诙谐而又富有逻辑的话语向各人逐一解答，，
，，现场气氛掀起热潮。。。。。。

不忘初心，，
，，放得始终。。。。。。此次”对话万科副总裁刘肖“活动在安博电竞学生热烈的掌声中竣事，，
，，相信他富有活力、真诚且精炼的演讲对各人以后的蹊径都会有所指引。。。。。。