我们每个人、每个企业都是福贵
，，，，在个人和企业的生命周期中都会履历这种；；
，，，，眼前的新冠疫情；；赡苤皇窃鎏砦颐欠磁橙跄芰Φ囊淮涡∥；；樟恕。。。为此
，，，，面临这次；；
，，，，我们不但要在世
，，，，并且要活好！

01福贵的故事

疫情；；拷
，，，，推荐每个人
，，，，尤其是企业家（重）读一下作家余华的小说《在世》。。。。

《在世》讲述了一个叫福贵的人所履历的从解放战争到刷新开放初期的人生历程。。。。解放前
，，，，福贵出生于一个田主之家
，，，，但他是个败家子
，，，，在赌博中把家里边的田地输光了
，，，，接着把家里的祖宅也给输了。。。。由于输光了田地和房产
，，，，福贵成了贫农
，，，，躲过了“打土豪
，，，，分田地”
，，，，而赢了他田地和房产的谁人龙二被作为田主恶霸枪毙了。。。。

俗话说
，，，，人生苦短。。。？？？
，，，，泉源于人生的不确定性；；短
，，，，说的是人生的不连续性。。。。我们用一张图来明确福贵的人生。。。。

图1：《在世》
，，，，人生苦短

图1的纵轴代表着人生的不确定性（苦）
，，，，横轴代表着人生的不连续性（短）。。。。福朱紫如其名
，，，，在输掉田地和房产之前
，，，，他的生涯既福且贵
，，，，有钱有闲
，，，，没有什么不确定性和不连续性
，，，，正如图1的左下方象限那样。。。。

解放
，，，，关于所有的中国人都是一个大事务
，，，，对身为田主少爷的福贵来说是一个潜在的大；；。。。解放前夕
，，，，富贵的人生走到了图1右下方的谁人象限
，，，，之前那种田主少爷的生涯一去不复返
，，，，富贵的生涯遭遇了不连续性。。。。

幸运的是
，，，，福贵在解放前输掉了家里所有的工业。。。。没错
，，，，输光工业这个小；；酶９蠖愎恕按蛲梁
，，，，分田地”这个大；；。。。用纳西姆塔勒布的说法就是
，，，，富贵通过输光工业这个小；；
，，，，提高了自身应对“打土豪
，，，，分田地”这个大；；姆磁橙跣浴。。。

故事接下来的演进是这样的：福贵从田主酿成了贫下中农
，，，，被抓了壮丁
，，，，拉了大炮
，，，，在战场上捡了一条命
，，，，回到了家里。。。。福贵不在家的这段时间
，，，，他的怙恃亲去世了
，，，，女儿凤霞酿成了哑巴
，，，，但福贵终究是回来了
，，，，继续和妻子家珍带着女儿凤霞和儿子有庆过日子。。。。

生涯似乎清静了下来
，，，，然而更大的不确定性和不连续性接踵而来
，，，，剧情进入图1右上方象限。。。。文化大革命最先了
，，，，国运莫测
，，，，家途维艰。。。。先是儿子有庆由于在医院给难产的县长夫人献血而殒命
，，，，接着是女儿凤霞难产死在了友庆死的统一家医院
，，，，然后妻子家珍也去世了。。。。长寿的福贵在家人接二连三的去世中
，，，，体会到了人生苦短。。。。

故事的最后
，，，，履历了一系列；；纳缁峤氲搅送1左上方象限
，，，，开启了一个百花齐放和持续生长的刷新开放阶段。。。。进入晚年的福贵买了一头老牛
，，，，老人和老牛相依为伴
，，，，在小说里给一个年轻人讲述着他的人生故事。。。。

福贵的故事听完了。。。。我们每个人、每个企业都是福贵
，，，，在个人和企业的生命周期中都会履历这种；；
，，，，眼前的新冠疫情；；赡苤皇窃鎏砦颐欠磁橙跄芰Φ囊淮涡∥；；樟恕。。。为此
，，，，面临这次；；
，，，，我们不但要在世
，，，，并且要活好！

02；；拷
，，，，先在世

；；拷
，，，，企业怎样才华够在世？？？虽然不是像福贵那样输掉所有的工业
，，，，而是要有以“现金为王”为特点的生涯战略。。。。“现金为王”在福贵的案例里也有体现: 若是福贵只输掉田地
，，，，他还会由于有一个大宅子而被划成阶级斗争的工具。。。。更严重的是
，，，，为了维持这个大宅子
，，，，他家必需雇佣佣人。。。。若是没有了来自田地的收入
，，，，还必需支付维持大宅子的支出
，，，，那么
，，，，福贵的境遇和新型冠状病毒疫情下中小企业的境遇何其相似！以是说
，，，，福贵很幸运
，，，，他输掉了所有的工具
，，，，从而能够坚持一个低水平上的现金收支平衡。。。。

图2可以资助你明确企业应对；；南纸鹫铰浴。。。图2的横轴是和现金相关的不连续性
，，，，即企业现金流断裂的可能性；；纵轴是和现金相关的不确定性
，，，，即是用现金获得差别化回报的可能性。。。。

图2：在世
，，，，应对；；纳恼铰

企业家在；；缙谧雒恳幌罹鲆榈氖奔
，，，，头脑中要有一个公式“决议－现金”
，，，，也就是说
，，，，要对每一项决议镌汰现金的数目很是敏感。。。。在；；⒌脑缙
，，，，企业面临着“现金流入中止
，，，，而现金流出无法阻止”的时势。。。。在这种情形下
，，，，使用现金回报率的不确定性是低的
，，，，由于现金流入的中止是确定的
，，，，而需要流出的现金中的相当部分也是必需支付的。。。。在；；⒃缙谡飧鼋锥
，，，，企业应该用“减法”作为自身的现金战略
，，，，也就是在合理规模内只管镌汰现金开支
，，，，能不开支的
，，，，只管不开支
，，，，能不必现金的
，，，，只管不必现金。。。。

在；；⒌闹衅
，，，，企业的现金状态可能并没有获得改善
，，，，但幸存到这个阶段的企业却发明许多偕行已经倒下了
，，，，市场上泛起了一些空间
，，，，企业似乎已经迎来了快速生长的时机。。。。然而
，，，，在这个阶段
，，，，企业应该审慎评估自身面临的不确定性和不连续性。。。。；；衅诘牟涣匀匀恢饕从谄笠底陨淼挠盗骱拖纸鹆鳌。。。企业需要凭证自身营业的恢复情形以及现金的储备情形决议是否捉住这些市场上泛起的时机。。。。若是企业在这个阶段不可很好地解决现金流的不连续性和营业流的不确定性
，，，，而急遽地去抓市场上的时机
，，，，则可能面临来自不连续性和不确定性的双重攻击。。。。

因此
，，，，当；；傩械街衅诮锥
，，，，企业的现金战略应该是“除法”
，，，，也就是进一步聚焦自己
，，，，能够持续、盈利和现金流优异的营业
，，，，关闭一些不可持续、亏损或现金流不良的营业。。。。企业家在；；衅谧雒恳幌罹鲆榈氖奔
，，，，头脑中要有一个公式“决议÷现金”。。。。这是由于当；；胫衅诮锥魏
，，，，往往抵达最高的严重水平。。。。任何一个决议
，，，，不管其对公司的战略组织有什么样的恒久影响
，，，，若是会导致公司现金流断裂
，，，，上面这个公式分母就即是0
，，，，所有的决议也都没有了意义。。。。

企业家在；；笃谧雒恳幌罹鲆榈氖奔
，，，，头脑中要有一个公式“决议＋现金”。。。。这是由于
，，，，当；；牒笃
，，，，企业面临的不连续性下降
，，，，但不确定性仍然较高。。。。这种情形下
，，，，企业选择生长偏向的一个主要原则是营业能否增添企业的正向现金流。。。。在履历了；；缙凇⑽；；衅谥
，，，，纵然那些在；；跋纸鹆骱苁浅浞值钠笠
，，，，也都可能遇到现金流的难题。。。。因此
，，，，企业家在这个阶段万万不可由于；；此萍唇淹
，，，，曙光即将到来
，，，，就盲目大干快上
，，，，不思量营业的现金流状态。。。。

当企业乐成的在一次；；猩南吕粗
，，，，在下一次；；嚼粗
，，，，往往会进入一段平稳的生长时期。。。。这个阶段
，，，，企业生长的不确定性和不连续性都较量低。。。。企业家在这个阶段做决议时
，，，，头脑中要有一个公式“决议×现金”。。。。也就是说
，，，，企业要使用这一段黄金生耐久
，，，，放大生长时机
，，，，增添现金流转率
，，，，在清静边际内只管为下一次；；牡嚼创⒈缸愎坏摹暗薄。。。

03面向未来
，，，，活好！

上面我们讨论了面临；；跹ü纸鹞醯恼铰浴霸谑馈
，，，，然而
，，，，许多企业要抵达的目的不但仅是在；；猩南吕
，，，，更是怎样在；；姓业缴さ氖被
，，，，怎样在；；小盎詈谩薄。。。

想在；；谢褚娌⑷〉酶笊さ钠笠
，，，，肯定不可把眼光局限于；；约
，，，，而是需要在包管自己能够活过；；幕∩
，，，，有更久远的眼光
，，，，使用；；厮芷笠档氖姑⒃妇啊⒓壑倒
，，，，提高企业的战略、组织和执行能力。。。。企业要想通过；；苋嵘约旱闹卫
，，，，就需要对；；氖抵视猩羁痰拿魅
，，，，并在；；母鞲鼋锥斡兄氐愕刈鲇Ω米龅氖虑椤。。。

我用图3体现企业在；；鞲鼋锥蔚闹卫硎虑橹氐恪。。？？？梢园盐；；殖晌Ｏ蘸褪被礁鑫
，，，，图3的横轴体现危险的巨细
，，，，即企业在；；惺迪稚ぢ肪兜哪烟庑云獒；；纵轴体现时机的巨细
，，，，即企业在；；醒罢疑て虻闹饕云獒。。。

图3：活好
，，，，应对；；纳ふ铰

在；；⒌脑缙
，，，，企业应该做的重点治理事情是抓执行
，，，，抓执行的目的是应对不连续性的快速上升。。。。有了执行能力的包管
，，，，企业随着；；纳ぞ涂梢越幼抛攀钟Χ晕；；吹牟蝗范ㄐ浴。。。应对不确定性的一个有用手段是重塑企业的使命、愿景和价值观。。。。一个企业的使命回覆了企业为什么保存
，，，，企业的愿景形貌了企业在中恒久想成为什么样子
，，，，而企业的价值观是企业的使命和愿景入人心、入人脑的详细体现。。。。在没有；；氖奔
，，，，企业往往很难找到契机让企业的成员一起深入思索企业保存的目的和未来的远景。。。。；；芄桓笠堤峁┟蟮钠趸
，，，，促使企业上下同心、同欲
，，，，用使命、愿景和价值观应对；；吹牟蝗范ㄐ浴。。。

在；；唇⑹轮
，，，，企业已经通过；；卫硖岣吡酥葱心芰
，，，，重塑了使命、愿景和价值观
，，，，为未来更大的生长做好了准备。。。。在这个时间
，，，，企业应该把治理的重点放在战略偏向的选择上。。。。这一方面是由于企业未来生长的详细偏向仍然不确定
，，，，另一方面是由于企业在；；行纬闪诵碌氖姑妇
，，，，提升了执行力
，，，，为战略偏向简直定和战略的实验打下了优异的基础。。。。

当；；⑹轮
，，，，企业应该把治理事情的重点逐步转移到组织架构调解
，，，，组织能力提升上。。。。这样做的原因在于
，，，，企业可能在下次；；嚼辞暗慕狭砍さ囊欢问奔淠诙济媪僖桓錾さ幕平鸫翱谄
，，，，而企业需要强盛的组织能力来掌握这样的生长时机。。。。

***

新冠疫情目今
，，，，无论是个人照旧企业都不可乱了阵脚
，，，，应该使用这次难堪的时机思索一下；；氖抵屎驮谑赖囊庖
，，，，提高自身应对；；哪芰突詈玫脑噶Α。。。

最后
，，，，让我们一起体会几句《在世》里的话。。。。

“以笑的方式哭
，，，，在殒命的陪同下在世。。。。”

“生掷中着实是没有幸；；蛘卟恍业
，，，，生命只是在世
，，，，悄悄地在世
，，，，有一丝孤零零的意味。。。。”

“这两只鸡养大了酿成鹅
，，，，鹅养大了酿成羊
，，，，羊大了又酿成牛。。。。我们啊
，，，，也就越来越有钱啦。。。。”

面临；；
，，，，只要我们（企业）在世
，，，，我们养的鸡就能酿成鹅
，，，，酿成羊
，，，，酿成牛。。。。