鉴古知今，，，，，治理的实质是对人的设置，，，，，有了人类社会，，，，，就有了对人的治理。。。
。中国古代治理智慧从两个方面获得：一是在实操中，，，，，二是在念书中。。。
。在实操中获得治理履历的著名案例有刘邦和朱元璋，，，，，他们从亲自履历中获得对人性的掌握、对社会的治理技巧。。。
。曾国藩则属于从念书中获得治理智慧，，，，，从而在治家、治军、治国中通过实践使治理术获得进一步升华。。。
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2017年10月14日，，，，，在安博电竞高层治理教育（ExEd）中心和《财经》新媒体联合主理主题为《历史上的选人与用人之道》的高层治理论坛上，，，，，《财经》新媒体主笔、作家十年砍柴在论坛上做了《曾国藩的湘军为何赢了太平军：治理上完胜》的主题讲话。。。
。他从治理学角度出发，，，，，以曾国藩率领湘军镇压太平军为例，，，，，从五个方面分享了中国古代治理人的智慧和履历。。。
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一，，，，，老大派你完成一项很不熟悉的事情使命，，，，，怎么办？？？？？

咸丰原年，，，，，太平天国起义，，，，，在太平军将要攻打长沙之际，，，，，咸丰帝任命因丁母忧在湖南老家的曾国藩当团练大臣，，，，，协助巡抚张亮基镇压太平军。。。
。这对曾国藩来说是很是棘手的使命，，，，，曾国藩此前官运亨通，，，，，很受天子的重视。。。
。28岁中进士后，，，，，十年内做到了二品大员礼部侍郎兼吏部侍郎，，，，，他并无带兵履历，，，，，也没有当过地方官。。。
。咸丰帝的任命打断了他的仕途妄想，，，，，原本守丧三年回朝廷之后，，，，，只要不犯错，，，，，他就能顺遂升任尚书一职。。。
。这就好比一个人是工科身世的码农，，，，，在手艺领域效果精彩。。。
。向导突然任命他去做市场总监，，，，，去治理丢掉了大批客户的东南几省。。。
。调岗去自己不熟悉的领域，，，，，这个挑战很大，，，，，做欠好，，，，，以前的绚烂效果会一笔勾销。。。
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曾国藩接到使命后特殊纠结，，，，，第一时间以守丧为由拒绝了。。。
。但最终因要忠君爱国和守卫家乡，，，，，举行充分的利弊思量后，，，，，接受了使命。。。
。由于若是他拒绝了这个重大的使命，，，，，总体说来是弊大于利，，，，，他以前积累的公关形象毁于一旦，，，，，会被士林视为只会说漂亮话的伪君子，，，，，天子必定再不会信任他。。。
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二，，，，，曾国藩其时面临的倒运情形。。。
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一方面曾国藩的“团练大臣”之名是虚衔，，，，，没有任何看得见的资源，，，，，包括没有士兵、没有粮草、没有资金。。。
。可是这还不是最大的难题，，，，，最大的难题是内部团队的竞争，，，，，要战胜内讧更难。。。
。他的幕僚赵烈文总结说道：“师历年辛勤，，，，，与贼战者不过十之三四，，，，，与世俗文法战者不啻十之五六。。。
。”

曾国藩的湘军要跟正规军绿营竞争。。。
。在任何体制下，，，，，对新入场的人，，，，，无论是阛阓照旧政界都很是小心。。。
。例如，，，，，这个市场原来归某个部分认真，，，，，突然又建设一个部分一起来做这个市场，，，，，那原部分就会想步伐倾轧这个新部分。。。
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另一方面，，，，，外部的竞争敌手无比强盛，，，，，太平天国其时有严密组织和强盛的战斗力，，，，，险些没有打过败仗。。。
。曾国藩咸丰四年第一次出战，，，，，战败了想要跳水自杀，，，，，被人拉住了。。。
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三，，，，，曾国藩的应对和优势。。。
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面临其时的倒运情形，，，，，曾国藩首先另起炉灶，，，，，重新打造一支新的团队，，，，，制作一个新的系统阻止与绿营过多冲突；；；犹如一个老企业需要刷新，，，，，虽然有地有钱有人，，，，，可是积重难返，，，，，刷新效果可能很差。。。
。以是一般人更愿意拿一笔投资去做新企业。。。
。曾国藩另外打造了一个新的团队，，，，，打造了一个新的系统。。。
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其次曾国藩从中国的现实出发，，，，，在社会中寻找新的资源。。。
。在英国已完成工业革命进入到工商业社会的19世纪中叶，，，，，走到了生疏人社会，，，，，生疏人靠左券分清权责。。。
。但中国照旧熟人社会，，，，，以是他去寻找熟人资源，，，，，熟人之间信任本钱低，，，，，有自然的凝聚力。。。
。一个团队群集在一起，，，，，无论对内对外，，，，，着实最大的本钱可能就是信任本钱。。。
。曾国藩具备重大优势，，，，，他在京为官14年，，，，，官至侍郎，，，，，对最高层的政策相识，，，，，高层有人脉；；；同时也能掌控从京城到省、县的三级人才系统——进士、举人、诸生相互关联同声共气。。。
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反观敌方，，，，，太平天国后期的治理一直没有更新前进，，，，，加之高层侵蚀，，，，，宗教外表油彩剥落，，，，，无法解决利益冲突问题，，，，，内讧是必定的。。。
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四，，，，，曾国藩的人才作育、设置之道。。。
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曾国藩在同治六年说了一段话：世言储才，，，，，不知第二、第三等人可求而储之，，，，，第一等可遇不可求。。。
。当其成绩，，，，，虽小小时势，，，，，亦必应运而生数人。。。
。既得其人矣，，，，，性情又差别，，，，，趣向又有远近，，，，，才识备矣，，，，，复须济之以福泽。。。
。曾国藩针对差别的人才的优弱点举行作育，，，，，并设置到合适的位置，，，，，在曾国藩的麾下，，，，，不但仅是一流人才成才了，，，，，二三流人才都成栋梁了。。。
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反观太平天国，，，，，除了早期涌现的高层治理者，，，，，如杨秀清、石达开，，，，，后期自然生长的陈玉成、李秀成等人，，，，，没有作育陋习模的中坚实力。。。
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五，，，，，曾国藩自己的修养和以身作则。。。
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一个治理者，，，，，最主要的是自己能否以身作则，，，，，能否时刻苏醒，，，，，不可“以己昏昏使人昭昭”。。。
。曾国藩历来没有带过兵，，，，，可是作为湘军统帅他从一直滞生长，，，，，一直总结、反省、改变作风；；；严于律己、宽以待人；；；原则问题决不让步；；；知道见好就收和实时止损，，，，，总是能在差别的时间做出合适的选择，，，，，这就是一个治理者的最高段位。。。
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