“我能想到最浪漫的事，，，，是和你一起逐步变老”，，，，而比这更浪漫的，，，，是到老了，，，，我们一起旅行，，，，在辽阔天地留下足迹；；一起念书，，，，在菁菁校园相互交流。。。。。。

潘文华，，，，台湾扬星公司首创人，，，，扬星公司是全球最大的圣诞灯饰商业商。。。。。。王嘉郦是潘文华的妻子，，，，早在年轻时，，，，她就放弃公务员的牢靠事情，，，，到丈夫的公司资助。。。。。。快要50年的配合谋划，，，，他们的事业越做越好，，，，财产越积越多，，，，除了扬星公司外，，，，他们先后建设投资和建设多家企业。。。。。。

现在，，，，扬星公司已顺遂地交接给儿子治理，，，，其它公司也都有合适的治理者。。。。。。履历了多年的智慧谋划和打拼后，，，，他们终于过上了轻松的生涯，，，，一起旅行、运动、珍藏、做慈善……“玩”的不亦乐乎。。。。。。采访间，，，，他们你一言，，，，我一语，，，，默契而甜蜜。。。。。。潘文华在向我们讲述着他的事业和人生历程，，，，王嘉郦在一旁增补，，，，眼神和话语间，，，，充满了对相互的敬重和浏览。。。。。。

无论做什么，，，，两人险些都在一起，，，，形影不离。。。。。。“全球企业家”是他们结业后第一次回到学校，，，，学习学习。。。。。。王嘉郦说：“我原来不想来的，，，，是他硬拉着我来跟他一起学习。。。。。。原以为上课会死板，，，，以是我跟他说，，，，若是以为没意思，，，，我就在旅馆做SPA。。。。。。没想到，，，，来了以后，，，，我一节课都没有落下，，，，上课比SPA有趣多了。。。。。。”潘文华则说：“这次加入全球企业家的课程，，，，圆了我年轻时的梦。。。。。。由于四所学校（北大、沃顿、牛津、台大）都是我很是神往的念书圣地，，，，但年轻的时间没有时机，，，，这算是我送给自己70岁的一份生命礼物。。。。。。”

“若是凭证昔时台湾的平均寿命75岁来算，，，，第一个25年念书，，，，第二个25年赚钱，，，，第三个25年玩儿……”这是潘文华年轻时为自己制订的人生妄想。。。。。。而他们的人生，，，，正在沿着这样的轨迹和节奏前行。。。。。。没有岁月的极重，，，，他们身上依然充满了求知和活力，，，，让人不禁好奇，，，，究竟是怎样做到的呢？？？？？？

四十年前，，，，一个台湾小伙第一次创业，，，，建设扬星公司；；四十年后，，，，扬星公司成为全球最大的圣诞灯饰商业商。。。。。。据潘文华介绍，，，，美国市场上的圣诞灯饰，，，，每两个就有一个是扬星公司的产品，，，，可谓是圣诞灯饰行业的“隐形冠军”。。。。。。

最初之以是选择创业，，，，潘文华绝不掩饰是出于对财产和梦想的盼愿。。。。。。潘文华是电机专业身世，，，，开办扬星公司前，，，，他先后在通用电子和美国无线电集团担当工程师。。。。。。然而，，，，年轻的他发明，，，，只有自己创业，，，，才华抵达真正的财产自由，，，，也才华实现自己的人生妄想。。。。。。此时，，，，机缘正在向他走来。。。。。。

圣诞灯，，，，一其中国人很少接触、也很难想到的创业领域。。。。。。潘文华之以是会选择这个领域，，，，跟他的父亲有关。。。。。。其时父亲开了一家制作圣诞灯饰的工厂，，，，需要跟外洋客户交流，，，，有一次，，，，潘文华去帮父亲做翻译，，，，竟被外国客户看中，，，，想要约请他做台湾公司的总司理。。。。。。而总司理显然无法知足潘文华的创业野心，，，，于是他提出相助开办公司，，，，并占一半以上股份，，，，对方赞成了，，，，潘文华以后走上了创业之路。。。。。。他也从电子行业转向了完全生疏的圣诞灯饰领域。。。。。。

那时间的圣诞灯饰市场，，，，险些被美国入口商控制，，，， 1977年，，，，潘文华最先跟沃尔玛相助，，，，随着沃尔玛的兴起和生长，，，，扬星公司的业绩也越来越好。。。。。。然而，，，，怎样突破美国的垄断，，，，开创自己的市场呢？？？？？？1994年头，，，，潘文华在美国设立了自己的销售点，，，，成为第一家将圣诞灯饰卖给美国人的台湾公司。。。。。。潘文华的这一行为，，，，很是大胆地创立了历史，，，，也赢得了乐成，，，，这之后，，，，公司的业绩稳步上升，，，，每年的利润都坚持在30%—40%的增添。。。。。。

坚守四十年圣诞灯饰，，，，占有一半以上的全球市场，，，，潘文华说，，，，由于行业的特殊性，，，，他不会思量上市。。。。。。而之以是坚守在这个领域，，，，不做熟悉的电子行业，，，，是由于电子行业能手太多，，，，有太多倾覆性立异。。。。。。潘文华始终理智而冷静地看着整个市场的生长。。。。。。扬星公司生长到今天，，，，跟潘文华的做人原则不无关系。。。。。。“首重诚信，，，，正直谋划”是扬星公司的焦点理念。。。。。。潘文华是一个很严肃的老板，，，，对公司职员险些是半军事化治理，，，，凡事必需要有执行方案。。。。。。与此同时，，，，他也是一个随处为职员、为相助商思量的老板。。。。。。

在扬星公司，，，，有一项特殊的政策：勉励职员60岁退休，，，，退休后，，，，通常做到资深司理级别以上的职员，，，，除了正常领取退休金以外，，，，潘文华个人会给他们每人每月5万台币，，，，连续10年，，，，一直给到70岁。。。。。。而这笔钱，，，，是潘文华早在40多岁时，，，，买了一个基金，，，，这笔基金的收益正好每年可以为切合年岁和要求的职员提供退休金。。。。。。他的这种先见、智慧和奉献险些无所不在。。。。。。

关于相助商，，，，潘文华也有自己的态度，，，，他说：“不管是职员、客户、供应商，，，，我都喜欢跟他们建设起细密的关系。。。。。。由于若是仅仅是事情，，，，你跟他是在谈判，，，，总有谈不当的时间；；但若是关系细密，，，，我们之间就是探讨，，，，是站在配合的态度上，，，，这是完全差别的效果。。。。。。我以为我们跟供应商是刀和刃的关系，，，，相互依存，，，，相互影响，，，，以是凡事绝对不要只思量自己，，，，只有各人都各得其所，，，，才华最好。。。。。。”

一代打下的山河，，，，怎样顺遂传承，，，，是现在许多企业面临的难题。。。。。。潘文华说，，，，现在许多台湾的一代企业家，，，，都不想把企业传给二代，，，，很大的原因是不舍得放下手中的权力和职位。。。。。。潘文华却深谙“有舍才有得”的原理。。。。。。

潘文华和王嘉郦有一儿一女，，，，扬星公司现在已经顺遂传承给儿子。。。。。。几年前，，，，儿子从美国完成学业后，，，，回到扬星公司做事。。。。。。有一次，，，，香港分公司突发紧迫状态，，，，需要有人去紧迫接受。。。。。。潘文华打电话给儿子，，，，问他是否可以，，，，并提出给儿子一个的星期时间准备。。。。。。没想到，，，，儿子绝不犹豫地说：“不必一个星期，，，，我明天一早8点就已往。。。。。。”听到这样的回覆，，，，潘文华意识到，，，，儿子可以接班了。。。。。。

于是，，，，潘文华逐步将公司交到儿子的手中。。。。。。为了交接顺遂，，，，他提出了一个智慧的方案给儿子：“接班第一年，，，，每个月你可以来问我三个问题，，，，凌驾三个我将不再回覆；；第二年，，，，每个月你可以向我提一个问题；；第三年最先，，，，三个月你可以提一个问题；；第五年以后，，，，你问问题，，，，我只会告诉你Yes or No。。。。。。”王嘉郦在一旁说：“今年儿子再问他问题，，，，他就不回覆了，，，，说你已经结业了。。。。。。”潘文华说：“我既然把他放在谁人位置上，，，，他做的所有决议我都会接受。。。。。。着实他的心田已经有了谜底，，，，只不过想再确认一下，，，，我不说什么，，，，也就默认了。。。。。。”

与此同时，，，，潘文华在儿子接班后的每一年，，，，给儿子5%的股份，，，，逐年增添，，，，一直给到50%。。。。。。潘文华对儿子说：“若是给了3年，，，，给到15%，，，，你不可把公司谋划好，，，，我会把股份给专业司理人，，，，由专业司理人来做，，，，不再给你股份，，，，总比公司垮掉好。。。。。。”事实证实，，，，儿子并没有让潘文华失望，，，，在他的向导下，，，，扬星公司每年的营收在一直上升。。。。。。

现在，，，，潘文华和王嘉郦已经有5个第三代，，，，最大的12岁。。。。。。潘文华为每一个孩子都设立了基金，，，，希望助力他们走向社会。。。。。。而这样的爱，，，，并不但仅给自己的子孙。。。。。。潘文华的祖籍是扬州，，，，老家的亲人们，，，，家庭不敷富足，，，，孩子上大学，，，，是一个很大的肩负。。。。。。为了勉励孩子们念书，，，，只要考上大学，，，，潘文华每学期都会资助5000元，，，，审核的唯一条件是每学期效果在60分以上。。。。。。现在为止，，，，在潘文华的资助下，，，，潘家已经有8个大学生结业，，，，其中2个还来到潘文华的公司事情。。。。。。

有舍才有得，，，，智慧的人总是铭刻并践行。。。。。。未来，，，，潘文华和王嘉郦会继续享受着他们的自在生涯，，，，也继续推行着他们的人心理念。。。。。。So cool！

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