【编者按】这是董小英教授赴德深度考察回国后，，自动交来的一篇“作业”，，原文一万三千多字，，小编一口吻读完，，还觉意犹未尽 。。通过对德国企业的走访，，与企业治理者、学者的接触交流，，作者剖析了德国制造业领先全球的原因和乐成要害因素，，提出：德国工业4.0是一个渐进立异历程，，不是革命；；；；；；实业立国是靠大宗隐性冠军群体作为德国经济的基础 。。不但云云，，作者还参照德国和美国履历，，对当下“互联网+”的影响和制造业的转型偏向与重点提出了四点“冷思索” 。。当下关于德国、日本制造的神化与追捧，，和对“工业4.0”期冀与；；；；；；⒋娴闹卮笮奶，，正反映了中国经济尤其是实业经济在转型时期的疑心与渺茫，，昔人云：力行此后知之真，，董教授这篇泉源于实践视察的文章，，或许能为各人熟悉相关问题带来裨益 。。
2008年全球金融；；；；；；，，德国以实体制造业为主导的经济一枝独秀，，引发了人们对制造业职位和价值的重新思索，，也为持续向服务业和虚拟经济转型的经济体带来了许多启发 。。2014年，，德国率先提出了国家工业4.0战略，，继而引发了美国制造业智能制造同盟和中国智能制造2025的起劲响应 。。与此同时，，中国互联网+掀起了一波热潮让许多制造型企业陷入疑心和渺茫 。。在这种趋势下，，制造业为焦点的实体经济的生涯空间和未来前途究竟在那里？？？它在整个经济结构中的战略职位是否爆发了转变？？？德国的隐性冠军是否尚有保存价值？？？德国工业4.0与中国智能制造2025会有哪些差别？？？带着这些疑心，，安博电竞ExED项目在冒大卫书记的率领下，，在张圣平副院长的大力支持下，，在中关村企业家照料委员会常务副主任委员，，中关村100企业家俱乐部秘书长、时代集团公司王小兰总裁；；；；；；中关村上市公司协会会长科兴控股生物手艺有限公司董事长兼首席执行官尹卫东，，中关村创业板董事长俱乐部秘书长，，恒基伟业投资生长集团有限公司李明总裁的大力支持和加入下，，在安博电竞治理学院ExEd项目认真人柏甜雪全心组织、协调与策划下乐成举行 。。项目旨在资助学员周全明确中国制造2025生长战略及详细实验政策，，并有时机前往德国实地学习先进制造履历，，相识德国工业生长情形 。。学习内容包括：中国制造2025战略和德国未来工业制造课程，，企业参访，，以及加入纽伦堡电气自动化系统及元器件展 。。项目学员主要由中关村企业家组成，，他们来自差别的行业，，包括机械制造行业，，生物科技行业，，互联网手艺行业及投资行业，，学员希望通过此行对上述问题和疑心追求谜底 。。
该项目是继乐成举行美国硅谷和以色列立异创业外洋学习项目后，，再次为中关村企业家定制打造的高端德国学习项目，，其中约一半学员多次加入我们组织的外洋学习项目 。。此行由安博电竞治理学院与欧洲治理手艺学院（ESMT，，柏林）相助设计，，行前在北大安博电竞学习1天导入课程，，之后出发前往德国学习8天（不含往返），，德国学习回来后再回安博电竞总结1天 。。
一、德国信息化战略的焦点是与实体经济深度融合
工业4.0为什么爆发在德国？？？通过上课，，旅行疾驰、博世、Festo、SAP、奥迪等企业，，我们通过眼见为实的直接体验，，深刻熟悉到德国作为全球信息化强国，，走的是一条信息化、数字化、自动化和智能化与实体经济深度融合的生长蹊径 。。德国工业4.0是一个演化的、渐进式立异历程，，它不是革命 。。在德国的制造企业中，，工业4.0的看法现实上是在物料治理系统、ERP系统、装配和包装系统及物流系统基础上逐渐、集成整合和优化基础上，，通过数据一致性、数据集成、数字建模与仿真、车间控制、生产自动化与控制、妄想与预测等信息化应用渐进式生长而来 。。这种毗连将增进端到端的信息流动和信息分享，，加速对客户需求的交付速率，，增强知足大规模定制的要求和生产的柔性化能力，，降低供应链的协同本钱，，从而增强工业系统、集群的整体竞争力 。。德国信息化战略的焦点与制造业深度融合启动在1997年，，从建设网络工厂最先（工厂有IP地点），，到2001年E-工业服务（在划准时间远程对装备举行维护）；；；；；；2009年的自组织生产（对装备状态举行监控，，由机械决议何时对装备举行服务）；；；；；；到2014年的工业4.0（从治理者驾驶舱、产品的虚拟设计、虚拟生产、并行混淆工程，，从设计、模浚浚块到车间的整体云控制平台建设），，德国工业信息化经由近30年的起劲和持续的渐进式立异，，建设了一套一直完善的工业互联网系统 。。这个系统的焦点原理是毗连，，即将人-物-服务和流程差别要素举行关联协同，，使得这些要素之间具有读写、信息处理、数据交流、决议优化的能力 。。是其工业系统从信息化、数据化、自动化到智能化生长历程的延续和渐进式立异的升级，，通过上述要素的毗连，，持续推动治理和生产历程的智能化，，将漫衍式的制造企业和客户举行横向和纵向的组合，，增强要素之间整体协同的能力，，降低企业疏散式结构、客户大规模定制和快速交付所带来的治理重大性 。。关于像西门子、Festo,欧宝，，博世这样的天下级企业来说，，工业4.0将进一步增强德国制造业无邪性、透明度、柔性生产和快速响应能力，，确保其对国际市场的出口能力和竞争力，，这是在全球规模内，，德国制造业最主要的较量优势 。。
工业4.0将把制造业带往何方 。。德国工业4.0的战略目的是进一步强化和优化制造业整体竞争优势，，通过信息与通讯手艺软件与工具，，实现从客户端到客户端整体链条中所有焦点要素的毗连，，从而抵达降低关联生意本钱，，提高智能化水平，，优化决议能力，，提供装备诊断预警服务、增添附加值的目的 。。我们从造访的企业中看到，，通过在工业装备、生产车间和生产历程中嵌入信息系统，，建设网络化的智能装备，，使装备具有感知和通讯能力，，对其他的物品发号施令，，实现物品之间的智能毗连 。。关于从全新装备最先做的智能嵌入和毗连被称为绿地项目，，关于在现有流程和装备上举行刷新升级，，被称为棕地项目 。。在访谈中，，无论是德国教授照旧企业治理者都特殊谈到工业4.0的焦点目的不是降低劳动力的数目，，而是给工人赋能，，一方面增添个人的事情幸福感，，使其有更多的时间陪同孩子和家人；；；；；；另一方面，，提升个人的事情效率，，不是用人工支配机械，，而是机械告诉人怎样有用地事情 。。如在差别事情环节的个人可以下载差别的APP用于接受操作指令 。。这种Everything as a service应用具有很大的无邪性，，几天就可以安排完毕 。。我们在弗劳恩霍夫研究所看到该所为残疾工人提供的智能生产装备，，通过投影手艺提醒零件的形状，，个人凭证投影形状选择相关的零配件，，以镌汰失误的比例 。。另外一个案例是当装备泛起问题的时间，，工人可以对坏了的装备举行照相，，在线呼叫维修职员并举行远程诊断，，同步相同解决方案，，通过软件和通讯手艺，，让硬件装备有更好的控制能力 。。
西门子的数字化转型 。。在德国治理手艺学院，，德国西门子燃气轮机营业部数字化项目手艺认真人赛奇女士向我们介绍了怎样把历史悠久的企业转型为数字化企业的艰难历程 。。作为全球着名企业，，西门子燃气轮机的生产流程重大，，很难实现大批量生产，，使用数字化使企业镌汰治理的重大性并从工业4.0中获益，，是企业转型的主要课题 。。该企业向工业4.0的转型是棕地项目，，也就是在整合已有信息化应用的基础上，，从数据一致性、数据建模、车间控制、妄想预测到制造运营治理自动化历程的演化和升级历程，，这个演化历程要整合和优化现有的系统应用，，因此是一个艰难的组织转型历程 。。西门子燃气汽轮机部分专门建设的手艺立异部分来推动这个转型，，详细的转型路径包括：第一步，，头脑统一，，公司高层一直谈及数字化转型的主要性，，使员工对此有配合的熟悉；；；；；；第二步，，剖析企业的数字化究竟能够带来哪些价值？？？在这个历程中，，企业员工一直从企业整体价值链的角度钻研，，数字化现实是在原有信息化的基础上一直向上游推进，，在这个历程中，，各个部分需要对IT架构坚持开放心态，，具有全局视野；；；；；；第三步，，实现软件的统一，，在企业建设一个集成和通用的模子 。。以前，，许多部分都要自己的产品生命周期治理系统，，每个部分都有自己的数据系统，，各自自力，，但企业数字化历程要整个各个部分的差别系统，，重点解决企业旧模式中信息孤岛、信息的纷歧致和员工要用大宗时间寻找信息的问题，，通过SAP的统一化和集成化，，整合原有的信息系统，，在这个历程中，，企业以往接纳的信息系统都要优化到一个统一的软件中，，用非破损性的测试元素，，将营业流程和数据一致化和一体化，，使得企业建设一个从设计到反馈的闭环，，实现数据的关系；；；；；；第四步，，推动数字化转型，，将设计-用3D模子开发零部件-提出最终设计模子-工程-制造质料的整个环节，，实现信息的整合和共享，，从线性流程转化为并行流程，，从而提高企业的流程效率 。。第五步，，通过数字化转型企业可以做到：（1）设计师不必画草图，，可以直接接纳数字化设计；；；；；；（2）设计师和后面的工序直接可以实时反馈修改意见，，同程序整；；；；；；（3）质量包管和评估系统可以用算法实现，，扫除了用人工的不确定性和疏忽，，比人工检测越发可靠准确；；；；；；（4）产品开发周期从16个月降低到6个月，，降低了运营本钱，，公司原有的本钱80%来自外部供应商，，通过3D检测装备，，替换了以前依赖人工检测的事情，，使得检测的精准度获得提高；；；；；；（5）企业可以对产品做到预测性回首，，装备具有了自我回首的能力；；；；；；（6）降低了生产历程的能耗，，增强了工程实例；；；；；；（7）提升了治理水平，，数字化转型填补了以前对工厂设计生产历程的缺乏，，增添了公司大规模定制的无邪性和远程调控能力，，将3D打印等新手艺嵌入到了生产历程，，将新的治理头脑融入到手艺架构的整合，，大大提升制造企业的软件能力和产品性能 。。笔者在与女士的交流中，，她也谈到企业数字化是一个组织转型历程，，时代充满了许多的冲突、矛盾和难题，，可是，，企业的竞争敌手数字化历程很是迅速，，也迫使该企业向数字化推进，，在这个历程中，，一把手的支持是很是主要的 。。
SAP的数字化立异 。。在漂亮的波玆坦城一个清静的湖边，，我们旅行了SAP立异中心，，该中心建设四年来已经吸引了700名年轻人在这里事情，，整其中心的建设使用了设计头脑的要领提出了许多有利于立异和头脑交流的办公情形，，接纳了年轻人提出的许多建议：如可移动式的桌子可顺应一直变换的项目组团队、可移动和组合的墙，，随时可以写创意的白板、可自由交流的开放式茶水间，，展现员工手艺和专业配景的白板等 。。立异中心现在事情重点集中在四个方面：成为治理头脑的领先者，，关注企业未来所面临的挑战和问题；；；；；；生长软件工程，，关注智慧都会和未来个人化医疗的生长空间；；；；；；探索生长机械学习手艺；；；；；；勉励内部创业，，柏林作为德国的创业企业最聚焦的地方，，SAP立异中心通过吸纳年轻人，，坚持和年轻精英的亲近联系 。。SAP立异中心重点招收事情履历少于2年的年轻人，，让他们在没有任何肩负的状态上从事具有挑战性和立异性的事情 。。在这里，，我们不但看到充满活力的年轻人，，还看到了为了支持企业数字化所展现的“数字董事会”和“数字黑板”，，该创意源自SAP自身在开董事会时，，一位董事提出为何不必财务数字泛起SAP谋划业绩的已往与未来，，用数字泛起企业已往收益、未来收益和预警，，同时还可以使用数据举行决议模拟 。；；；；；；诖舜匆，，现在有70多位年轻人从事数字董事会的开发，，可以实时动态地发明企业的现实问题，，这将把对HANA数据的深度剖析酿成数字化企业的真实体现 。。公司在推进工业4.0历程中是很是主要的实力 。。为了支持企业的数据化和智能化历程，，它开发了“从创意到业绩”全景式的营业治理来增添产品和服务绩效，，通过奇异的场景实现对从设计到服务整个生命周期的治理，，支持端到端的集成，，妄想到生产历程的基础，，制造业成为立异和厘革的空间，，可预测的新手艺 。。在此基础上，，SAP将提供响应性制造功效（Responsive Manufacturing），，企业所毗连的整体装备将以客户需求驱动为驱动、使用机械与机械（M2M）的通讯数据提升资源的有用性治理，，在数据剖析基础上，，企业治理者可以通过获取获得剖析洞察，，大大提高物资需求妄想能力，，使妄想和运行响应速率提升50% 。。
二、隐性冠军群凝聚成辖档挺量
德国的制造业在全球制造业中具有难以撼动的领先职位，，这种职位是历经近百年的积累，，经由持续的渐进式立异之后铸就的 。。实业立国是靠大宗的隐性冠军群体作为德国经济的基础 。。德国的隐性冠军对国家税收孝顺远远大于大企业，，他们把税收和制造职位留在德国本土，，因此，，对德国经济昌盛孝顺最大 。。德国大宗中小型隐性冠军的保存大大增添了国家经济的弹性，，他们漫衍普遍，，在许多细分领域占居向导职位，，在2008年金融；；；；；；潞，，德国作为蓬勃经济体受到影响最小，，恢复最快，，与其企业疏散式名堂亲近相关 。。这些企业无邪、对市场反映敏锐、专业化水平高，，更容易在市场中找到自己的优势 。。[i]作为全球的制造业强国，，德国的隐性冠军企业有七个焦点特征：
一是通过高研发、高手艺获得高溢价 。。德国企业熟悉到人力资源、手艺立异是企业生长的凭证，，手艺深度决议了企业的焦点竞争力，，这些企业掌握细分市场的焦点手艺和前沿手艺，，通过优异的品质在细分市场中成为向导者 。。德国的隐性冠军企业在奇异市场中持续投入尖端手艺，，具有很高的研发预算，，掌握焦点专利 。。在持续手艺研发与投入的基础上，，隐性冠军的产品溢价都在10-15%以上，，高溢价不但给员工带来了高薪资，，也为企业的研发投入和可持续生长涤讪了基础 。。我们此次旅行的博世、疾驰等企业，，对研发的投入都占到销售额的10%以上 。。我们在加入纽伦堡工业手艺博览会上，，看到云云多的企业职员就工业4.0效果举行展示和交流，，更体会到制造企业的群体实力 。。企业对物联网手艺的持续投入也带来了转型的时机，，一类从容转型的企业是在出口硬件的基础上通过加入物联网装备实现向服务的转型，，如Rosen公司提供声波检测手艺预先提醒并忠言管道装备可能泛起的故障，，防止装备爆发突发事务，，通过这种服务，，大大提升了客户的响应能力，，而Rosen公司通过这项手艺将利润率提升到30%，，逾越了GE的响应速率和西门子的利润率 。。
二是与客户高密度互动 。。在隐性冠军企业，，无论是向导人照旧蓝领工人，，都要花25-50%的时间与客户交流和接触，，以深度相识和融入客户的需求，，开发出客户真正需要的产品 。。如Lurssen家族在游艇制作上已经有五代传人，，他们与天下各国的皇家富豪坚持着高密度的深入联系，，并将这种客户关系酿成企业的焦点资源 。。这类企业只关注细分高端市场，，追求高端品质和持续优化，，不追求规模扩大，，如该公司每年仅生产2.5艘豪华游轮，，每个游轮的制作价钱都在一亿欧元以上，，公司的员工仅24人作业，，客户有订单需要期待几年时间 。。这确保了他们始终可以平安地在这一领域里深度耕作，，而不必焦灼在红海市场中去竞争 。。
三是不钻营上市，，不喜欢资源市场 。。德国的隐性冠军对资源运作通常接纳较量审慎的态度，，他们愿意用自有资金钻营生长，，这样，，可以持续地关注企业的恒久战略和可持续生长，，而不必受到外部资源的左右 。。德国人天性中不太愿意冒险、不肯意做投契的偏好，，也使其选择清静、稳固的蹊径 。。同时，，这类企业不追求规模做的多大，，他们更关注的是持续提高劳动生产率和手艺实力，，增添员工的幸福感 。。如Rosen公司为石油和自然气企业提供管道内部清洁解决方案的向导者，，其客户大多将这项事情外包给他们并获得了100%的知足度，，该企业90%的附加值是在企业内部创立的，，公司每年为研发的投入占其销售额的12-14% 。。
四是注重高度笔直整合 。。德国的制造业与美国将大宗制造业外包的路径差别，，坚持走专业化深度融合的蹊径，，在德国形成了工业生态系统和区域集群，，它们配合组成了德国制造业的竞争优势 。。
五是注重全球市场 。。德国本土只有8000万人，，它所面临的是购置意愿低的市场，，因此，，德国企业把国际化市场作为它生涯的主要依托，，有78%的德国企业都在调解自身的战略以应对挑战 。。以汽车工业为例，，面临着美国特斯拉的挑战和中国汽车工业的生长，，德国公司一直调解自身的战略定位，，如宝马汽车将其定位聚焦高端市场，，奥迪通过在德国总部设立专门针对中国市场的销售部，，提升对中国市场的响应和应对速率 。。可是，，尚有22%的企业不担心全球竞争所带来的挑战，，这些企业之以是在云云强烈竞争的国际情形中坚持自身的焦点优势主要有下列特征：专注优质品质、控制企业规模；；；；；；持续拥有领先的手艺；；；；；；与客户具有的恒久长期的深度联系 。。
六是坚持实业立国，，重视渐进式立异 。。德国制造业的乐成与其大宗的家族企业有关，，同时，，爷爷辈的企业家在很早的时间就让孙子感受到工业传承的意识和责任，，并在很早的时间就作育其家族声誉感和品牌传承意识，，晚辈很早就融入企业谋划的文化气氛中，，并对产品持续改良和优化，，这种几十年持续改善和渐进式立异的战略，，有助于制造型企业为未来的生长谋划投资，，不为短期的利益左右，，持续打造精品，，提升品牌价值 。。关于一些中小型家族企业来说，，政府通过免税的方式勉励家族企业的传承 。。
七、经济生长的莱茵模式 。。德国罗致了工业化早期对工人的极端聚敛所带来的社会动荡，，和二战中国家太过调理和干预机制所导致的市场无序生长的履历教训，，设计了差别于英美模式的“莱茵模式” 。。该模式重视将市场竞争与社会公众亲近连系，，兼顾个人自由和公共利益，，强调社会所有相关利益者的使用平衡与一律对话，，创立协调的劳资关系 。。在探寻德国经济的制度设计上，，德国经济学家阿马克（A.M.Armack）提出的让市场自由与社会一律相连系的模式受到了普遍认同 。。在制度设计上，，追求在生长与昌盛、社会包管与经济自由之间的动态平衡 。。德国提出了一系列；；；；；；ぴ惫さ闹捶 。。因此，，德国企业不肯意把规模做大也有制度上的原因，，德国执法划定，，在企业凌驾一定人数时需要建设劳动委员会，，委员会建设之后，，任何开除人的决议都要通过委员会的赞成 。。执法也划定，，老板周末不可给员工发邮件，，打电话，，因此，，一些企业选择做小型企业 。。在劳工；；；；；；しㄏ，，一些德国企业爆发员工歇工，，通常都是要求老板知足涨人为和镌汰劳动时间 。。因此，，99.5%的德国企业人数都少于250名，，这些企业漫衍在主要都会之外，，既解决了外地就业，，又疏散了大企业过于集中的风险 。。[ii]
三、德国制造业的要害乐成要素
综合来看，，德国制造业的乐成主要基于下面几个因素：
一是工程师文化与工匠精神；；；；；；德国的家长和孩子一般会把学习工科，，特殊是科学和工程作为首选，，而不是把商科作为首选，，工程被以为是德国经济生长的基础 。。我们在与商学院教授的交流中探讨了什么是工程师文化 。。工程师文化的特征是追求卓越品质、关注恒久生长、忠实守信、用数听语言、相信事实、注重精准 。。对事实和真相的追求促使德国文化中充满了思辨和交锋，，面临种种问题和挑战举行强烈的辩说和冲突都被看成具有建设性意义，，冲突能够资助人生长 。。正是工程师的文化特质培育了像SAP这样的天下级软件企业，，而SAP是用数字展现了企业的整体结构和运营绩效 。。工匠精神代表了专注、慢工出细活、不急不躁、耐心、低调与精工 。。德国的工匠精神是德国工业的基础和要害要素，，只有作育具有工匠精神的员工，，才华生产出高品质的产品 。。我们在博世和Festo的车间看到了正在加入讨论会的员工，，贴在车间里的企业战略和对事情细节持续改善的流程，，正是依赖工程师文化和工匠精神，，打造了脚扎实地做实事的员工群体 。。我们在询问欧洲治理手艺学院普勒特纳教授什么是工匠精神时，，他给出的谜底是准确，，他回忆说有一次到西门子开会，，9点35是开会时间，，早一分钟和晚一分钟都不算精准 。。
二是德国的教育系统作育了大宗高素质员工，，国际化人才，，重视学习外语，，云云次我们学习的欧洲治理手艺学院于2002年10月由25家全球向导企业和机构组建 。。
三是毗连企业和大学的研究机构 。。德国的应用手艺开发做得这么好，，除了企业重视研发投入外，，还得益于遍布天下的66个研究所和自力研究机构，，这些研究所与大学的定位差别，，主要从事应用性研究，，现在德国天下有2.4万名有资质的科学家和工程师，，每年国家投入220亿欧元，，与企业合约的研究投入170亿欧元，，这些研究所成为搭建企业需求与大学基础研究的中心桥梁 。。他们更明确企业的需求，，许多研究针对企业需要睁开 。。欧洲最大的弗劳恩霍夫研究协会与大学比邻而居，，地理位置面扑面 。。一个重视基础研究，，一个重视应用研究，，但两者之间交流利便 。。弗劳恩霍夫研究协会的研究课题面向制造业的全流程，，贯串公司治理到品质包管的全环节 。。同时，，对工业信息手艺、机加工工具和工业自动化手艺都要涉及 。。在工业4.0的国家战略中施展主要作用 。。
四是品质铸就乐成 。。在英国工业革命如火如荼的时期，，德国由于其小公国林立，，宗教等原因，，英国工业革命的新手艺生长用了一百多年的时间才辗转从法国逐渐撒播到德国，，德国进入工业时代大大晚于英国 。。因此，，在工业化早期，，也接纳种种仿造的方式学习英法手艺，，但产品品质底下 。。1887年英国议会通过《商标法》，，要求进入英国本土和其殖民地的产品必需标准“德国制造”的标签，，以证实其品质差劲 。。可是，，经由德国工业界多年的起劲，，在1900年之后，，德国制造终于脱胎换骨，，成为高品质的代表 。。德国的质量控制与质量治理有着焦点区别，，前者是对效果的检测和筛选，，后者是建设从设计到交付的稳固高效系统，，在端到端的链条中包括所有环节和人 。。在机械、汽车、电器、光学、环保和厨房用具以致包厢，，都在全球成为高品质的代名词 。。德国企业信息化与工业化的深度融合，，使德国制造的国际领先职位很难在短期内被撼动 。。笔者在与教授交流中，，问道美国工业制造的回归、特斯拉进入汽车行业和中国制造业的生长德国将怎样应对时，，教授的回覆是渐进式立异 。。
五、自省榨取的政治和社会文化 。。二战之后，，德国社会一直地对二战中的政治行为举行反思、磨练和批判，，并在此基础上生长出了榨取的政治和社会文化，，通过回避、默然、质疑、批判、谦逊、低协调简朴的社会文化特质推进民族的自省与反思，，包括此次默克尔政府起劲安顿灾黎也是向历史谢罪的一种至心表达 。。笔者在德国议会大厦采访一位老人时，，他坦诚支持政府做这件事情，，由于德国在二战中做过恶事，，这也是对已往的一种救赎 。。教授也特殊谈到，，在德国，，人们对奢华、张扬、炫富，，通常接纳藐视态度 。。
四、对我国互联网+热的冷思索
面临“工业4.0”，，“中国制造2025”和“互联网+”等新战略、新看法的崛起，，中国制造型企业保存着差别的反映 。。在大企业中，，有些审慎看待，，有些起劲接纳 。；；；；；；虻既巳握嵌曰チ+有自己的独到看法，，要求华为坚持实业生长蹊径，，强化工匠精神，，深化手艺能力、提升产品附加值；；；；；；与此同时，，华为与SAP推进联合立异，，生长物联网，，通过赛博-虚拟与赛博-物理系统，，将自身硬件实力与SAP的软件相连系，，支持智能制造、智能工程好自动化制造，，最大化地实现系统失效康复，，制造效率和本钱收益 。。海尔则提出企业周全转型战略，，“目的不是成为跨国公司，，而是成为一家互联网公司”，，在向互联网转型的创客战略中，，通已往中心层，，镌汰了1万多治理层 。。在我们组织的四次德国之行钻研会上，，企业家们对此次德国之行收获颇深，，留下了深刻的印象 。。安博电竞治理学院冒大卫书记总结到：德国工业4.0首先是解决自身的效率问题，，在此基础上形成竞争优势，，通过出口，，形成二次优势 。。德国的工业4.0体现了系统化头脑，，制造业的整体竞争力源自专业化系统的一直细分，，并在细分历程中通过一直解决小问题形成持续改善和优化的整体实力 。。时代集团总裁王小兰谈到：在依赖手艺驱动立异照旧资源驱动的立异上，，舷了差别的价值观，，德国坚持走自己的蹊径，，使用工业4.0打造智能围墙，，在互联网的热潮中，，制造业没有空心化，，而是通过持续性厘革实现了制造业的深度价值 。。北京佳讯飞鸿电气股份有限公司董事长林菁谈到，，中国制造业以本钱取胜，，在红海中艰难挣扎，，而德国企业追求效率和品质，，通过群蚁雄兵，，大宗隐性冠军整体协同作战，，结构了整体实力 。。中国制造企业需要静下心来，，通过压强原则；；；；；；重点突破 。。北京科兴生物制品有限公司总司理尹卫东谈到，，此行收获很大，，企业要立志做隐性冠军，，以前重点思量B2C市场，，通过此次对德国工业4.0的考察，，越发坚定了做出好产品的刻意 。。北京东土科技股份有限公司董事长李平提出，，中国工业智造2025关注怎样买产品，，而德国工业4.0要向全天下出口手艺和标准，，中国信息和制造企业都要寻找弯道超车的时机；；；；；；广联达董事长刁志提出，，德国工业4.0走的是技工贸的蹊径，，从内向外，，逐渐深化，，在中国的企业中，，华为的生长路径与德国企业很是相像，，悄然、扎实 。。工业信息化将是一场长期战，，中国企业可以选择的蹊径包括产品的数字化；；；；；；通过网络平台实现逆向倒逼战略，，使用客户资源整合古板制造企业，，他坚信，，未来中国会泛起一批工业BAT，，通过整体解决方案打造工业生态圈 。。桑德集团董事长文一波在泛论访德体会时说，，德国企业有强烈的；；；；；；馐，，他们有清晰的恒久的战略目的，，稳固、专注、清静，，这需要有稳固的政策情形和公正的竞争机制 。。闪联信息手艺工程中心有限公司总裁孙育宁谈到实体经济决议了中国的经济清静，，中国需要在高端制造业追求突破，，隐性冠军的泛起需要知识产权的；；；；；；，，实体经济+互联网是出路，，自杀式的生长不是立异 。。神州高铁手艺股份有限公司董事长王志全谈到：工业4.0现实是工业融合，，从德国回来后已经成了了专门部分研究推进智能化与互联网 。。北京大河融科创业投资有限公司董事长刘志硕谈到，，德国的工业4.0旨在建设工业生态，，企业之间、产品之间、企业产品与客户之间构建强关联，，中国需要在信息手艺与市场的连系上形成快速迭代机制，，推动二次手艺前进 。。汉王科技刘迎建董事长指出，，德国的工业4.0并没有提到减员，，这种端到端的生产线展现了德国制造业的整体实力 。。北京格林伟迪科技股份有限公司董事长顾小峰谈到，，德国工业4.0展现了高端制造的整体优势，，是工业精神与务实态度的整体体现，，反映在价值链上的焦点是低本钱、无邪性、加入感和可定制 。。
在这种情形下，，参照德国和美国的履历，，我们需要对互联网+的影响和制造业的转型偏向和重点做出深入思索和钻研，，为此，，笔者提出四点冷思索：
第一，，实体经济是经济基石，，中国制造企业应该坚信卓越产品的恒久价值 。。从全球视野看，，制造业的战略价值不可低估，，实体经济对国家经济竞争力、就业和工业生态的稳固性有主要作用，，对制造业的生长要害增进治理优化和产品立异，，消耗者对产品卓越品质的追求这一价值观在互联网大潮中并没有改变 。。中国在大力推进生长互联网工业的同时，，需要同样高度重视实体经济的转型升级与可持续生长 。。我们需要特殊借鉴德国的履历，，接受美国在制造业大宗外包转移时所带来的实体经济空心化的教训 。。德国将信息化与本国的优势工业深度融合，，通过恒久起劲成为全球制造业的向导者 。。美国从在70年月以后最先大力推进企业信息化，，在生长知识麋集型工业的同时，，接纳了将制造业迁往生长中国家的战略，，特殊是在克林顿执政的八年中，，通过国家信息基础设施战略（NII），，重点推进信息手艺在政府、企业、教育、医疗和军事领域的领域，，通过对这些战略新兴工业的支持和勉励，，发动了信息手艺工业的周全生长，，在国家信息基础设施妄想被扩大玉成球信息基础设施妄想后，，这些信息手艺企业转身成为引领全球信息化建设的跨国公司 。。这些企业的战略是将制造业转移到生长中国家，，把高附加值环节留在美国 。。这一战略从现在看是一把双刃剑，，一方面，，美国形成了以互联网为焦点的战略新兴工业生态，，重点集中在信息硬件（如Intel，，思科、）、软件（微软）、软硬连系（苹果）、大数据（谷歌）和社交（脸书）和消耗类互联网（亚马逊）等信息化企业，，这些公司在海内外市场获得巨额回报，，但在外洋的收入对美国税收孝顺有限 。。奥巴马执政时代，，虽然迁就业指数一直成为权衡其经济振兴业绩的主要标杆，，多次劝说IT巨头将制造业迁回美国，，但这项事情的转换本钱不可小觑 。。同时，，跨国公司的装备制造外包战略直接影响了美国就业率 。。哈佛大学商学院战略系教授迈克尔?波特教授近年来在对美国经济生长路径的反思中，，多次谈到生长外地经济和可商业经济（traded economy）的主要性，，并指责政府在这方面无所作为 。。浚浚可商业经济是以实体经济为焦点，，通过制造业生长，，实现海内制造和国际销售，，一方面提供本国民众的就业时机，，另一方面，，用产品在国际市场销售的高溢价增进本国人收入的提高和经济的昌盛 。。美国通用电气公司（GE）总裁伊梅尔特今年在安博电竞讲座中谈到：GE战略转型重点是生长数字化，，通过建设智能工厂、增添软件职员的数目，，使工厂具有智能化的数据剖析能力，，如针对500亿美元的全球采购的智能剖析、智能供应链、使用3D模子做到实时监测，，打造无纸化办公和无纸化运营等，，做到全流程的精益治理，，力争成为工业互联网的时代成为领军型的公司，，为了确保领军职位，，GE的战略是把公司的营业规模放窄，，能够在每个营业做的更深，，同时，，由GE自己制造产品，，使用精湛能力赢得竞争，，成为战略转型的焦点，，他特殊谈到GE的金融服务以前对公司资助很大，，可是对工业企业有破损力，，因此，，只能作为公司的辅助部分保存 。。从伊梅尔特的讲话可以看到GE对制造业的回归，，与德国企业有异曲同工之处 。。中国作为生齿大国，，就业问题直接关系到社会稳固和经济昌盛，，应该把互联网企业与制造业作为互补的战略同伴，，而不是相互替换的竞争敌手 。。从全球工业生长的历史视角看，，我国制造业生长仍处在初级阶段，，需要以坚定不移的目的、坚贞不拔的毅力和坚持不懈的起劲，，继续推进信息化与工业企业的深度融合，，在这个历程中，，一方面要扎扎实实以工匠精神打好基本功，，深化手艺能力，，改善治理系统，，增强研发投入、塑造卓越品质和品牌，，把中国制造打造成像德国制造一样的有国际竞争力的产品；；；；；；另一方面通过重点突破、弯道超车的时机，，实现国际级水准的智能制造 。。
第二，，消耗类互联网平台企业应为中国制造业转型升级施展建设性作用 。。消耗类互联网平台凝聚了大宗消耗者，，在市场上极具影响力和吸引力，，它捉住了许多制造型企业销售命门，，影响中小制造企业生死生死和可持续生长 。。消耗类互联网平台企业应该尊重和遵照制造业卓越品质和卓越品牌的基本纪律，，而不应以价钱低廉、比价销售来吸引消耗者，，继而造成实体经济企业劣币驱逐良币的征象，，谷贱伤农，，价廉伤企，，那些具有社会责任感，，认真做企业、投入研发和手艺立异、注重环保、重视品牌建设应该在互联网时代受到消耗者的追捧，，而不是被市场萧条甚至遗忘 。。消耗者互联网平台企业在对产品品质的焦点价值的认同上应与实体经济坚持一致，，这也是其主要的社会责任感之一 。。否则的话，，制造型企业无法获得应有的利润，，无法继续投入研发和品质改善，，其效果是，，中国制造无法从低端品牌向高端品牌转身 。。在这个历程中，，若是消耗类互联网平台企业使用自身的影响力生长中对制造企业的良币驱逐劣币的机制，，支持卓越的制造型企业扩大渠道，，拓展市场，，它将会成为支持制造业转型升级的建设性实力 。。
第三，，在推进激进式立异的同时，，更需要重视渐进式立异 。。打造卓越企业不但仅靠资源和时机，，更需要长时间的积累和专注 。。德国的履历告诉人们，，企业的康健生长和生长需要清静、稳固、一致的社会情形，，政策、制度设计和情形建设要让企业可以专注地生长、有序传承、并通过系统化的渐进式立异，，深化自身的治理能力与手艺系统，，在强烈的国际海内竞争中历练和生长 。。德国信息化的历程笼罩了治理信息化、生产自动化、运营数字化和毗连智能化的各个环节，，是在专注于渐进式立异模式下逐步实现的，，虽然这个历程充满着组织转型的痛苦和艰难，，德国的专注精神所带来的“做深”比在短时间内“做大”更具有竞争力 。。大宗履历教训证实，，仅仅依赖资源的实力速成，，用揠苗助长的方式做大规模，，很难培育出经得起时间磨练的企业 。；；；；；Ｇ樾蔚钠等圆ǘ胪镀跣孕形，，会扰乱人的心绪，，让人们心猿意马，，这山望着那山高，，难以专注于当下事情的持续改善与深化 。。中国需要政策制订者以战略远见和战略耐心，，需要大批企业家和员工以务实、理性和脚扎实地的作风，，在漫长艰辛的生长蹊径上携手前行，，才华实现中国梦 。。
第四，，施展中国市场的奇异优势，，追求弯道超车时机 。。中国市场辽阔，，消耗群体众多，，消耗者对产品质量的要求一直升级 。。在这个大情形下，，中国可以使用消耗类互联网和移动互联网的领先优势，，形成倒逼工业互联网与工业互联网加速生长和成熟的“龙头模式”，，借助市场和客户的实力逆向倒逼方式整合工业链，，在我们今年的研究中，，已经看到用消耗者洞察和市场预判等大数据剖析能力为制造业更新换代提速（京东案例）；；；；；；用工业设计提升产品品质（洛可可案例）；；；；；；用消耗者需要改善产品设计（小米），，用消耗者资源和市场的拉动力发动智能制造的实现 。。笔者研究团队对近百家制造型企业的研究中，，互联网的转型更多是在销售上将古板渠道与网络渠道并行，，并在客户服务、客户数据获取与剖析方面，，生长了新的能力 。。与此同时，，追求与工业4.0和中国制造2025高度关联的基础设施手艺、软件应用手艺的立异与知识产权；；；；；；，，在新一轮的制造业国际竞争上占居自动职位 。。
[i]华璐，，沈慈晨著，，德国制造：一个国家品牌怎样跑赢时间，，重庆出书社，，2015年
[ii]系统的理论：从系统看德国经济的乐成，，罗兰贝格治理咨询公司，，2014年
教授简介
董小英博士，，现任安博电竞治理学院治理科学与信息系统系副教授、德国项目学术主任 。。曾在美国哈佛大学，，美国匹兹堡大学，，加拿大加尔顿大学，，澳大利亚国立大学，，英国Robert Gordon大学，，泰国亚洲理工大学加入培训和做会见学者 。。曾为三星、爱立信、松下、东芝、西门子、中国移动、通用手艺、TCL、华远等公司提供信息化和知识治理方面的培训 。。
