当今天下正处在一个工业革命的历史拐点上
，，，，，同时
，，，，，科学革命和工业革命又配合催生了治理革命。。20世纪的100年
，，，，，人类天下履历了三次治理革命。。进入21世纪
，，，，，在互联网（物联网）等新手艺革命实力的推动下
，，，，，治理生长也步入了第四次治理革命时代。。现在
，，，，，我们正处于第四次治理革命的生长初期
，，，，，企业正面临来自战略、组织、人才、手艺等方面的多重转型压力。。

《第四次治理革命》一书接纳多案例研究要领
，，，，，选取来自中国、美国、德国和日本的六家“厘革巨人”
，，，，，包括阿里巴巴、海尔、苹果、*、西门子、丰田汽车
，，，，，作为研究工具。。这六家**级企业在第四次治理革命时代
，，，，，都绝不犹豫地选择了向平台生态企业转型
，，，，，其战略目的是构建生生不息的生态系统。。

基于对六家**级企业的深度研究
，，，，，书中提出了“价值+” 模式（简称为“V+ 模式”）
，，，，，该模式包括“一其中心”——以价值共生为中心
，，，，，“三个维度”——战略生态、平台赋能和价值共创。。“V+” 模式展示了构建生态系统所需要的12条战略路径
，，，，，诠释了生态系统建设、生长和生长的历程
，，，，，并将有利于生态系统昌盛郁勃的种种原则有机地毗连起来
，，，，，致力于为企业在第四次治理革命时代举行战略转型提供 “战略地图”和“实验路径”指导。。