中央经济事情聚会在结构2020年重点事情时 ，，，，首提为“着力推动高质量生长 ，，，，大力生长数字经济。。。 。” 放眼全球 ，，，，德国总理默克尔在迎接2020年的新年致辞中 ，，，，更是将数字化列为德国目今面临的三大挑战之一。。。 。数字化的主要性可见一斑。。。 。
对企业而言 ，，，，数字化究竟有什么用？？？ ？企业不谈数字化 ，，，，真的就OUT了吗？？？ ？事实怎么才华完成数字化转型？？？ ？安博电竞教授董小英以《数字化转型九步走》为题 ，，，，分享了企业怎样举行数字化 ，，，，进而建设企业的焦点竞争力。。。 。
要不要数字化？？？ ？
当今 ，，，，客户更多要求的是体验、速率、响应性和匹配度 ，，，，同时企业也提出零库存、资金零占用、流程零签字等生长要求 ，，，，无论外部客户的压力照旧内部驱动力 ，，，，都要求企业在端到端的运行系统上做到快速、高效、低本钱 ，，，，需要企业高度精准 ，，，，还要具备能够顺应大规模个性化定制的能力。。。 。
数字化转型是企业降低本钱、提高运营效率、提高客户响应速率、进而扩大规模、推动高质量生长的主要途径 ，，，，它将为企业治理能力带来根天性转变。。。 。例如 ，，，，华为和思科是两家十分具有代表性的企业 ，，，，我跟踪研究了他们十几年 ，，，，一个体现了“从追赶到领先” ，，，，另一个体现了“从立异到运营” ，，，，二者都有一个最大的特点：在高度竞争的市场情形下 ，，，，其真正的焦点竞争力治理和运营能力。。。 。相反 ，，，，若是治理和运营能力不可够支持企业规模的扩大 ，，，，那么规模越大可能风险会越大。。。 。
现在是“快鱼吃慢鱼”的时代。。。 。所谓“快鱼” ，，，，就是快速顺应客户、市场、竞争情形的转变 ，，，，打造迅速、高绩效组织。。。 。以往企业速率之以是烦懑 ，，，，是要把大宗时间用在以人际关系为基础的相同、协协调战略落地上 ，，，，由于改变人的头脑与行为是最为重大的 ，，，，因此 ，，，，向导很累 ，，，，员工很忙；；可是 ，，，，数字化将企业打造为以平台、系统、数据驱动的治理系统上 ，，，，把事情历程简朴化、数字化、透明化、客观化和制度化 ，，，，让员工在相对规范化的情形中自我治理、自我驱动 ，，，，让不确定性酿成可预期、可治理 ，，，，治理系统成为整合组织资源的战略资产。。。 。确保无论何时何地 ，，，，企业的治理系统都能坚持高效一致 ，，，，企业就会大而不乱。。。 。从这个意义上讲 ，，，，企业数字化转型是战略投资 ，，，，对企业中恒久的生长具有要害性的作用。。。 。这种能力的构建 ，，，，需要有信心、战略定力和投入 ，，，，暂时可能看不到回报 ，，，，可是 ，，，，一旦能力构建起来 ，，，，会助力企业的中恒久生长。。。 。在市场情形欠好的情形下 ，，，，恰恰是企业练内功的最佳时机。。。 。
信息化是企业数字化的一个基石
对许多企业来说 ，，，，信息化是数字化的基础 ，，，，信息化是用种种软件支持现有的营业流程、将资源状态数字化、使用信息系统在营业流程之间建设毗连、将企业的数据资源举行整合和剖析 ，，，，信息化强化并优化了营业流程运营历程 ，，，，单并未改变企业的整体商业逻辑。。。 。数字化手艺将客户信息、生意历程、生产装备、动态场景和物理天下（物联网）数字化并再毗连 ，，，，重构了生意双方的关系和生意模式 ，，，，实现了跨界线的价值共创 ，，，，打造了全新的工业形态清静台 ，，，，古板的商业逻辑被倾覆和改变 ，，，，企业的竞争从实体空间转向网络空间。。。 。
和信息化相比 ，，，，今天我们谈的数字化有很大差别 ，，，，一是互联网企业形成了平台 ，，，，第二是移动互联网把消耗者联络在一起了。。。 。企业整个营业流程要举行数字化的买通 ，，，，系统互通、数据互联 ，，，，就像我们所讲的“任督二脉”一样 ，，，，要全线买通。。。 。这现实上是一个深度治理厘革 ，，，，即是二次创业或者是浴火重生。。。 。企业除了生产历程、流程之外 ，，，，其装备、产品、资源、决议系统等都要实现系统互通、数据互联。。。 。
转型九步走
数字化可以资助企业用系统数据解决决议执行等问题 ，，，，成为企业的得力助手。。。 。在这个历程中 ，，，，手艺与营业的深度融合需要快慢连系、迂回前进的九大方法 ，，，，似乎是一场“马拉松”。。。 。
第一 ，，，，明确转型动力。。。 。相识企业治理痛点 ，，，，好比企业各事业部的数据欠亨、响应速率极慢等问题 ，，，，并下定刻意解决企业治理痛点。。。 。
第二 ，，，，确定转型系统。。。 。系统互联、数据互通是建设数字化企业的要害 ，，，，其中 ，，，，基础数据标准化规范化最为主要。。。 。
第三 ，，，，坚守转型原则。。。 。数字化转型要坚持“一把手”工程 ，，，，战略明晰、效果可预测 ，，，，急用先行 ，，，，把难做的事情做成。。。 。
第四 ，，，，坚定转型要领论。。。 。改善治理基础 ，，，，改变治理行为 ，，，，再举行信息化对接；；营业部分主导数据剖析 ，，，，手艺职员举行辅助；；包管数据统一入湖。。。 。
第五 ，，，，积累转型资源。。。 。数字化转型需要资金等资源 ，，，，可以先从小事做起 ，，，，把相关系统治理起来 ，，，，在获得谋划能力以后 ，，，，再举行深度投资。。。 。
第六 ，，，，增进转型升级。。。 。信息化后 ，，，，把工厂装备、员工以及种种流程间形成互联 ，，，，通过移动端把相助同伴和物流企业毗连起来 ，，，，然后上云 ，，，，借助人工智能的要领来做优化的决媾和处理。。。 。
第七 ，，，，吸引转型人才。。。 。通过激励机制 ，，，，增进老员工意识到转型的主要价值 ，，，，并吸引新型科技人才。。。 。
第八 ，，，，增强转型激励。。。 。提供试错时机并快速迭代 ，，，，起劲实现一把手勉励机制 ，，，，在探索中前进。。。 。
第九 ，，，，总结转型效果。。。 。数字化转型以后 ，，，，会带来治理系统的转变 ，，，，包括透明度、实时性、可视化、精准性、智能性以及响应性等。。。 。
董小英教授 ，，，，北京大学本硕博 ，，，，安博电竞博士生导师 ，，，，安博电竞治理学院治理科学与治理信息系统系副教授 ，，，，案例研究中心学术主任 ，，，，中国信息经济协会副理事长 ，，，， 工业与信息化部通讯专家委员会委员 ，，，，国家知识治理标准委员会委员。。。 。曾在美国哈佛大学、匹兹堡大学、澳大利亚国立大学等多所大学短期学习或做会见学者。。。 。主持联合国教科文组织、国家自然科学基金和国家社科基金项目。。。 。主要著作6部。。。 。揭晓中英文论文50余篇。。。 。研究教学领域为企业知识治理与立异、企业信息化战略、德国工业4.0、数字化时代的组织转型等。。。 。对高科技企业有深度案例研究 ，，，，最新的研究效果包括《中关村模式：科技+资源双引擎驱动》（北京大学出书社 ，，，，2017年）；；《华为启示录：从追赶到领先》（北京大学出书社 ，，，，2018年）。。。 。担当多家企业信息化与知识治理照料。。。 。授课内容包括知识治理与立异 ，，，，数字化转型与立异 ，，，，善于设计和指导针对企业转型厘革的行动学习。。。 。
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